Wat is een Strategische Denkstrategie?
Er is een toenemende vraag naar de diensten van de doeltreffende Witgoed reparatie en het is slechts een kwestie van tijd voordat we te maken krijgen met een belangrijk evenwicht tussen de eisen van de professional en die van de persoonlijke vaardigheid.
Een belangrijke vaardigheid voor een individu om zich eigen te maken is het maximaliseren van zijn of haar eigen potentieel; dit kan het beste worden gedaan door gebruik te maken van privé-coaching. Dit zou de cliënt in staat stellen zijn eigen levenservaring en ontwikkeling te integreren om zijn prestaties te verbeteren.
Als effectieve coaches hun cliënten ontwikkelen, zal de cliënt een waardevolle stap uitvoeren die strategisch denken wordt genoemd. Dit is strategisch denken om deze persoonlijke methode toe te passen op zijn of haar persoonlijke ontwikkeling. Wat is een strategische denkstrategie? Het is een praktisch plan voor de uitvoering van dagelijkse acties om enkele specifieke doelstellingen te bereiken.
Hier zijn enkele voorbeelden van succesvolle coachings: Misschien gemakkelijker zal dat van u zijn!
Richtlijnen. Een coachingscenario:
Stel dat een uitvoerend manager van een bedrijf geconfronteerd wordt met een probleem waarmee de klant volgens hem worstelt, een probleem waarvoor de klant geen oplossing kan vinden met het programma van het management.
De coach is de coach, de cliënt is de manager. Papierwerk definitie, volgens L. Michael Hall Ph.D.
De cliënt worstelt met de vraag hoe hij of zij moet omgaan met een collega. Hij blijft om hulp roepen, hoewel hij duidelijk radeloos is over de situatie.
De coach biedt het perspectief dat de manier om met deze situatie om te gaan is om realistisch over de kwestie na te denken, en een bewuste keuze te maken over hoe je zult handelen. Om te beginnen, in plaats van de cliënt te instrueren zich met zijn of haar eigen zaken te bemoeien, stelt de coach voor dat de cliënt overweegt het probleem met de collega(‘s) te delen in het belang van de collega(‘s) in kwestie. Dit zal niet alleen de collega helpen effectief om te gaan met zijn eigen boosheid, maar zal ook de persoon met wie hij praat in staat stellen openlijk te verwerken.
Op dit punt heeft de cliënt geen rol voor de coach, omdat zijn woede gericht is op de persoon met wie hij te maken heeft, en hij waarschijnlijk de woorden van de coach niet echt hoort. Omdat het tegen een collega wordt gedaan, kan de cliënt het in zijn eigen hoofd zeggen, waardoor de coachingsessie wordt gedevalueerd. Tijdens de sessie gaat het bij het coachingsproces om meer dan alleen theorie.
Directieve ondervraging is een managementstijl Idealiter zou coaching een vrij intense ondervraging moeten inhouden. Coachen is echter een gedisciplineerd en informeel proces, en over het algemeen zal de coach de informatie die hem door middel van vragen is aangereikt, verwerven. In termen van leergedrag, is het even geldig als het gebruik van technieken. Wat zijn de “a-ha” momenten van de dag? Is er op het einde van de dag een herinnering die onmiddellijk in je opkomt en die je op andere situaties en mensen hebt kunnen projecteren? De coach luistert intens vanuit het “atletische” perspectief om er zeker van te zijn dat de discussie zal resulteren in nog betere oplossingen dan gisteren.
Richtlijnieve vraagstelling kan worden bereikt door de coach die gedachten uitlokkende vragen stelt op alle verschillende gebieden van het leven. Bijvoorbeeld: Denk aan de vraag: ” Wat is de belangrijkste weg die u moet bewandelen om financiële vrijheid te verwerven die in overeenstemming is met uw doelen en doelstellingen op lange termijn?” (bijvoorbeeld) Deze kunnen betrekking hebben op: Financieel, Werk, Gezondheid, Relaties. Het doel is om de geest van de cliënt in de richting van het probleem te sturen.
De antwoorden op schijnbaar eenvoudige vragen zullen vaak tot een conclusie leiden. Hoe meten we deze antwoorden? In de vraag hierboven richt de coach zich op antwoorden die verband houden met de langetermijndoelstelling. De coach zal via een feedbackproces gedachte-experimenten moeten uitvoeren om de meest relevante vraag te bepalen.
Life Coaching ondermijnt niet de managementelementen van de door de mentor of de organisatie ontworpen processen
Opdat coaches hun cliënt de beste resultaten kunnen bezorgen, moeten de manager en de mensen binnen de organisatie gesynchroniseerd zijn. De beste resultaten zullen worden bereikt wanneer de perspectieven van beide partijen gesynchroniseerd zijn. Het zijn de manager en de leraar die de wederzijdse blik op het succesvol bereiken ervan in overeenstemming moeten aanvaarden en omhelzen.
Dit is geen nieuw model. Minstens vijfentwintig jaar geleden trainden onze afgestudeerden in dit model terwijl wij Life Coaching ontwikkelden. Omdat het werkt, wordt in dit artikel voorgesteld het te gebruiken. In het model Werk & Groei worden in het kort de belangrijkste ideeën van het coachingmodel en de basiscomponenten ervan geschetst.
Life Coaches moeten zich altijd bewust zijn, van het potentieel van het coaching gesprek en de energie van de gesprekken. Ze moeten zich bewust zijn van de emotionele impact die ze creëren voor de cliënt, in bepaalde omstandigheden.
Een coachingsgesprek is een uitwisseling tussen een Coach en een Cliënt met betrekking tot een kwestie, probleem, loopbaan, opportuniteit of gedrag waarbij gezocht wordt naar maximale impact.
Lees meer